博海不容零售店扩张与生存近几年家具零售店关门新闻已不新鲜。

国美零售高级副总裁李俊涛表示，拾贝从全球来看，拾贝欧洲、美国的优秀家电卖场中，都是橱柜与厨电进行结合展示与销售，随着消费升级，消费者未来需要的是成套化的空间解决方案。消费者也会在逛商场或下班路上等场合临时起意，男偶即兴购买，男偶这让本来就难觅踪迹的消费者变得更加分散和隐蔽，于是不少家居企业把店开进百货超市、写字楼、社区等客流量大的地方，为的是离消费者更进一步。

前者有海尔进军全屋定制，博海不容后者有华帝布局橱柜事业，之后也有美的、帅康等家电品牌以不同形式涉足橱柜市场。根据《信息时报》记者了解，拾贝家电跨界做家居没有实质性进展，拾贝是因为从体量上来说，厨电、家电是小品类，家居是大品类，以小带大的模式很难走通。未来：男偶家居+家电，旧噱头还是新未来？由此不难理解，曲美推出全屋定制送家电的促销活动或许也是基于以上考虑。

至少在上述涉足家居领域的家电企业中，博海不容还没有一家真正做到与橱柜、家居巨头比肩的业绩此外，拾贝仁豪居品、尚品宅配、志邦、大自然家居等，也都积极部署精装房版块。

可以说，男偶经销商的种种努力正是渠道重压下寻求改变的结果，而这些新的销售渠道受到传统卖场的影响也越来越小。

对于家具这类低频消费产品来说，博海不容百货卖场的人气是极大的诱惑。对于家居家装企业，拾贝用户行为的价值，不只是单纯的用户数据，而是如何落回门店，利用评价改善经营管理。

平台型企业需要整合建材品牌商、男偶家具公司、男偶软饰公司、家用电器公司、装修公司、打造一站式家居家装产品，为用户提供包含信息资讯、零售产品、装修产品、金融产品、保障产品全方位机制的家居家装产品体验。图表1:2012-2017年家居建材市场规模及住宅装饰市场规模（单位：博海不容万亿元）家居家装市场现有产业链参与者包括品牌商、博海不容工厂、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和家居家装用户等。

在信息泛滥的时代，拾贝家居家装产业用户行为数据越来越重要，拾贝尤其是用户评价，相对独立、客观的经验分享型评价内容越来越受到消费者信赖，优质评价逐渐成为企业重要的内容资产之一。家居家装市场保持增长，男偶产业链冗长，互联网渗透加速，数据显示，2016年中国家居建材市场规模达4.23万亿元，其中住宅装饰市场规模1.78万亿元。